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                  商界智慧

                  看看世界上第一位首席执行官 ,如何掌控通用电气

                  通用电气ceo韦尔奇印象 一个首席执行官的任务 ,就是一只手抓一把种子 ,另一只手拿一杯水和化肥 ,让这些种子生根发芽 ,茁壮成长 ,让你周围的人不断成长 ,发展 ,不断创新 ,而不是控制你身边的人 。——杰克 韦尔奇 他是全世界企业家和经理的榜样 ,将一个官僚主义的公司打造成富有生机和朝气的企业巨头 ,是全球第一ceo”拥有开放的、天马行空的、丝毫不受限制的思维和果断 。 ------------------------- 成功解读: 1、高学历人才 ,博士 ,明白知识重要性 。 2韦式定律:居安思危 ,率先变革 。超常嗅觉敏锐洞察力 ,前瞻性认识到当时刚接手的通用电气必须立刻进行有效且彻底的变革 。 变革不被大多数人欢迎 ,在他们眼里变革就是敌人 ,是企图摧毁现有成果的可怕敌人 ,毕竟 ,现状是他们熟悉的安全的合适的 。 虽然经营一个企业的最初 ,韦尔奇也畏惧 ,生怕自己会毁了它 ,但一段时间的深入了解后 ,他发现光辉财务报表外表下 ,是40万员工的机构臃肿、反映迟钝的恐龙症所以他决定改革刻不容缓 ,而且不是表面化和临时的修修补补 ,为了真正增强公司竞争力 ,必须进行激烈的触及到深层次的变革 ,使之精干、高效、成本控制 。 改革层面: 1)硬件:机械改革 ,构建扁平化结构 ,重组通用电气 ,精简机构 ,减少层次 。更精简 ,迅捷 ,思路清晰条理 ,信息流传快 ,扁平的组织结构有利于果断决策 。 2)软件:文化变革 。 第一 ,减少工作 ,做真正该做的事情 。写下20件每周让你忙碌90个小时的事情 ,仔细审视 ,发现至少10项是没有意义 ,或者可以叫人代劳的 ,提高运转效能 。 第二 ,不断超越自我 ,成果重要 ,成长更照耀 ,哪怕没有完成目标 ,看是否和前一年业绩有成长 。 会议:改变往常冗长报告 ,枯燥说教 ,扯皮清谈 。真正思想传递交流 ,解决问题 。 第三 ,员工面对挫折 ,正面鼓舞 ,因为他们至少开始改变了 ,若因为失败而惩罚 ,他们今后就不敢轻举妄动了 。培养员工自信心的方法就是放权和尊重 。 3、做市场老大 ,市场占有率第一 。 稳坐第一把交椅 ,否则面临整顿关闭或者出售 。第一位才能掌握自己的命运 ,拥有持久发展和竞争力 。 为了确保合理业务结构 ,关闭出售除了数一数二地位业务以外的前景不佳的业务分支 ,其他人面对这个举动痛心疾首 。比如当时的小家电 ,确实为公司创造了往日辉煌 ,但是面对未来却无足轻重 ,他便选择果断关闭 。 4、无边界理想企业就像生物有机体 ,存在各种隔膜 ,使之具有外形或界定 ,传统企业有四种边界: 1)垂直边界 ,永来区分上下级 。 2)水平边界 ,区分不通职能部门 。 3)外部边界 ,和客户供应商之间的区别 。 4)地理边界 ,是区分市场区域 ,国家等 。 前两者是企业人为设定的 。如当时通用电气26层管理层级的僵化的官僚气息 。 各职能部门之间的障碍必须完全清除 ,资源和信息能够在工程、生产、销售以及其他部门之间自由流通 。 消除国内和国外业务的区别 ,推倒公司外部围墙 ,让供应商和用户真正成为公司价值链一部分 。 推倒种族性别藩篱 ,把团队利益放到个人面前 ,敞开大门 ,随时汲取其他公司的好经验好主意 。 员工收入不仅和本部门业绩挂钩 ,和整个公司也挂钩 ,消除以部门利益为中心 。 彻底清除组织内部的边界和壁垒 ,解放员工思想 。员工和老板之间无界限氛围 。 5、学习型企业文化 开阔的思路 ,打破条条框框 。学习型的企业文化 ,无论谁有一个好的想法 ,吸收 ,最快的速度行动 ,群策群力 。 任何伟大的理念的落实必须靠执着地督促督促再督促 。任务一旦下来 ,立即写下简洁无误的备忘录 ,明确双方承诺后以考核评分 。 去除队伍的杂质 ,不允许墨守陈规的人存在 ,如果你鼠目寸光 ,自私自利 ,不能和他人分享思想 ,不寻求新思路 ,就不属于这里 。 6、智慧全球化 全球化不仅仅是市场的全球化 ,也不是产品和服务的全球化 ,其真正意义在于整合全世界各地的知识和智慧 ,核心是智慧全球化 ,吸收各地智慧 ,挖掘全世界知识资本 ,为企业创造财富 。将最好的人才引进 ,通过收购和建立联盟关系 ,推动全球化进程 。 7、领袖风采 领袖魅力 ,在于内心深处去感染激发员工 。 慎重选择接班人 ,创造未来的人 。 以前 返回 下一个

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